宏盛建業(yè)投資集團(tuán)中部片區(qū)項目管理及財務(wù)管理工作會議在昌召開
發(fā)布日期：2022-06-01
為了更好發(fā)揮集團(tuán)大片區(qū)管理的職能作用，進(jìn)一步提升全體員工的項目全過程管理意識，有效管控風(fēng)險，提升盈利能力，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。5月30日，集團(tuán)項目管理中心在南昌組織召開了中部片區(qū)項目管理及財務(wù)管理會議，會議主要針對中部片區(qū)項目管理、財稅管理等做了各項階段性總結(jié)，并對下階段工作做出重要部署。集團(tuán)副總裁毛忠華主持會議，集團(tuán)副總裁陳立剛、中部片區(qū)各單位負(fù)責(zé)人參加會議并發(fā)言。
會議上強(qiáng)調(diào)
第一、加強(qiáng)項目管理、財務(wù)管理的內(nèi)部溝通和聯(lián)動。做到項目管理數(shù)據(jù)與財務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、統(tǒng)一；
第二、加強(qiáng)項管、財稅的工作主動性、積極性。項目中標(biāo)后，項管、財稅要及時介入、靠前服務(wù)，深入基層，切實解決項目部提出的各項問題；
第三、加強(qiáng)工作責(zé)任心。項管同事、財稅同事要定期、不定期深入項目基層與項目部各同事進(jìn)行溝通交流，做到事前有謀劃、事中有跟蹤、事后有總結(jié)。
第四、加大項目創(chuàng)優(yōu)的幫扶、指導(dǎo)力度。集團(tuán)將統(tǒng)籌安排創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組人員加大對擬創(chuàng)優(yōu)項目的幫扶力度，編制創(chuàng)優(yōu)流程指導(dǎo)手冊，做到對擬創(chuàng)優(yōu)項目全過程的指導(dǎo)、檢查和幫扶。
第五、增強(qiáng)人才儲備培養(yǎng)意識。打造“市場經(jīng)營一流，項目管理一流，財稅管理一流”的三一流團(tuán)隊，加大分公司項管、財稅等團(tuán)隊成員的培訓(xùn)、培養(yǎng)和考核，儲備優(yōu)秀項管專業(yè)人才。
第六、扎實推進(jìn)項目資料建檔立庫和項目業(yè)績錄入工作。各分公司在日常管理過程中要加強(qiáng)項目管理、財稅管理資料的收集、歸檔和整理工作；各分公司應(yīng)指派專人將項目業(yè)績資料上傳“四庫一平臺”。
第七、加強(qiáng)對項目委派人員的管理。項管中心要加強(qiáng)對項目委派人員的選任、培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核工作，加強(qiáng)對項目委派人員的人性化關(guān)懷。